Colocamos ordem na casa para sua empresa voltar a lucrar.
Vender bem não é sinônimo de lucro. A Lancca entra no seu negócio para reorganizar a gestão, eliminar desperdícios e transformar resultado bruto em ganho real. Nada de PowerPoint ou conselhos distantes, aqui a gente faz junto.
Por que sua empresa não lucra o que deveria?
Vendo, vendo, vendo... e o lucro nunca aparece. Por quê?
Talvez você se identifique com algumas dessas situações:
Você se dedica todos os dias, mas o negócio não prospera como deveria?
Mesmo com capital próprio e de terceiros, sempre falta dinheiro em caixa?
As decisões não entregam os resultados esperados?
O esforço da equipe é alto, mas o retorno financeiro é baixo?
Você sente que algo está fora do lugar mas não sabe exatamente o quê?
A LANCCA atua através do modelo Gestão Baseada em Valor (GBV). Isso significa que vamos muito além de ajustar processos:
- Nós identificamos os pontos que estão destruindo valor no seu negócio
- Modelamos as alavancas da criação de valor
- E redesenhamos a operação para que ela gere mais riqueza do que qualquer outro investimento.
Gestão eficiente não nasce de teoria. Ela nasce da ação certa, no lugar certo.
Etapas do nosso trabalho:
Diagnóstico profundo e holístico
Analisamos o negócio com profundidade - da estratégia de mercado ao dia a dia da operação - sempre em busca de oportunidades de melhoria, redução de ineficiências e geração real de valor.
Atuação prática (mão na massa)
Atuamos junto com a sua equipe e implementamos soluções que funcionam no seu contexto.
Eficiência com suporte humano e tecnologia inteligente
Eliminamos tarefas repetitivas, integramos o que precisa ser automatizado e potencializamos o uso da inteligência humana onde ela mais gera valor: na tomada de decisão.
Acompanhamento estruturado até a virada de chave
Não somos consultores que vão embora depois da entrega. Estamos ao lado da sua liderança até que o novo modelo esteja implementado, maduro e sustentável.
Nossos clientes falam por nós
Arthur Dutra
A Lancca possui um time experiente e proativo em auxiliar empresas que necessitam do apoio em momentos complicados. Revisamos todo setor financeiro e colocamos o negócio no eixo novamente! Excelente prestação de serviço!
Mariana R.
O suporte é diferenciado. Sempre que precisamos, a equipe está lá, pronta para ajudar. É como ter um braço extra na gestão.
Carlos S.
Agora temos visibilidade real sobre os números e conseguimos tomar decisões estratégicas com confiança.
Nossos clientes tiveram um retorno médio de 36 reais para cada 1 real investido na LANCCA
Sua empresa não precisa vender mais para lucrar
Precisa da gestão certa. Vamos conversar e mostrar, na prática, como a Lancca pode transformar seu negócio.
- Sem promessas vazias. Sem enrolação. Apenas resultado.
Nossa equipe
Rodrigo de Oliveira Pires
Formado em Administração de Empresas pela ESPM/Sul, possui experiência como Consultor Sênior em gestão estratégica, modelo de negócios, reestruturação empresarial, turnaround e melhorias de desempenho. É entusiasta de gestão, finanças e tecnologia, acreditando que a criatividade humana, combinada com métodos de trabalho adequados, impulsiona a transformação nas organizações. Possui certificações em Metodologias Ágeis pela FGV/SP, Método FALCONI para Resolução de Problemas pela FALCONI e Gestão de Operações pelo INSPER/SP.
Rogério Dalfollo Pires
Especialista em Administração Hospitalar e Certificado como Conselheiro de Administração pelo Instituto Brasileiro de Gestão Corporativa. Atuou como Diretor em importantes grupos hospitalares do Sul do Brasil, incluindo o Grupo Hospitalar Conceição, Hospital Mãe de Deus e Instituto de Cardiologia. Foi Consultor de Projetos de Gestão Hospitalar pela FGV/GV Consulting, Diretor Geral e Secretário Adjunto da Secretaria Estadual da Saúde do Rio Grande do Sul. Também lecionado na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul e na Universidade Vale dos Sinos/RS. É Consultor Especialista em Gestão Estratégica.
Horácio Fernandes
Administrador Hospitalar formado pela UNISINOS, com MBA em Gestão em Saúde pelo IAHCS e MPA pelo IBMEC/DF. Atualmente está mestrando em Políticas Públicas em Saúde pela FIOCRUZ Brasília. Possui vasta experiência em cargas executivas, incluindo passagens pela GESA HEALTH em Luanda/Angola, Diretor Financeiro da FUNEF – Hospital São Vicente em Curitiba/PR, e Diretor Administrativo Financeiro no Hospital Santo Antônio, parte do Sistema de Saúde Mãe de Deus. Atuou também como Diretor de Controladoria e Finanças do Hospital da Criança de Brasília José Alencar e Consultor de Controladoria do Instituto de Cardiologia do Distrito Federal (ICTDF). Especialista em Controladoria, Gestão e Finanças.
Victor Marcelo de Magalhães
Administrador de Empresas com pós-graduação em Gestão Empresarial, Administração Hospitalar, Marketing, Governança, Gestão de Risco e Compliance. Com mais de 25 anos de experiência executiva, atuou em instituições como Sistema de Saúde Mãe de Deus, Hospital Unimed Nordeste e Mérito Engenharia. Coordenamos projetos de modernização gerencial pela FGV nos estados do Acre e Rondônia e realizamos análises de previsões hospitalares e planos de negócios em diversas áreas da saúde. Prestou consultoria em diagnóstico, modelagem de processos e estruturação para acreditação ONA em instituições como UFCSPA, Hospital Tacchini, e outros. Atualmente é Vice-Presidente da Fundatec, Conselheiro Fiscal da FUNDARS e Membro da Câmara da Saúde do CRARS.
Douglas Pereira
Administrador de Empresas com expertise em finanças e ampla experiência em diversos setores, como Engenharia, Tecnologia, Educação e Indústria. Especialista em análise e gestão financeira, com atuação em tesouraria, contas a pagar e receber, e auditoria de vendas. Possui habilidades de negociação com bancos e fornecedores, controle orçamentário e construção de KPIs. Experiência sólida em ambientes de alta produtividade, com foco em processos de cobrança, análise de riscos e recuperação de créditos.